2020年监理《进度控制》考试考点： 物资供应进度控制

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第六节 物资供应进度控制

一、建设工程物资供应进度控制的含义：

建设工程物资供应进度控制是指在一定的资源(人力、物力、财力)条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。

二、建设工程物资供应计划

⒈含义：建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

⒉物资供应方式：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

⒊物资供应计划分类：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。

三、物资需求计划

⒈编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。

⒉类别：物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。

编制需求计划的关键是确定需求量。

⑴建设工程一次性需求量的确定。亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。

⑵建设工程各计划期需求量的确定。一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方式有两种：计算法和卡段法。

四、物资储备计划编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

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