2020二级造价工程师考试基础科目精选知识点17

二、增减账(洽商)管理

1、根据合同条款，凡属建设单位方面原因，如修改设计、工程数量的增加或减少，由于建设单位责任、社会因素等给施工造成的经济损失，以及项目部为建设单位提供的合同外服务，均应向建设单位办理经济索赔。

2、洽商增减账的依据及分工

(1)工程项目经理对施工现场所发生的一切洽商增减账负责，要确保工程合理收入，并组织完成经济签证。

(2)技术性变更洽商，由现场技术人员负责办理，建设单位、设计单位签认后，登记台账，并交给造价员一份用来编制增减造价：

A、设计单位或建设单位发出的设计变更通知书及变更图纸(含图纸会审一次性修改洽商);

B、应建设单位要求提前工期，制订合理的抢工措施方案，并取得建设单位签认;

C、现场实际地质情况与勘测资料不符，引起的基础处理，如：加深、加宽、加桩、换土等的变化数量以及降水方案等;

D、施工过程中，应建设单位要求的局部改变，附建设单位签认的简图;

E、采用新技术、新材料、新工艺、新结构的试验费用和材料代用的品种、规格、数量等资料;

F、建设单位供应的设备需进行修、配、改的用工、机械、材料等洽商。

(3)工程施工业务洽商，由项目部技术人员或现场施工负责人，办理签认后登记台账，交造价员一份用来编制增减造价。

A、建设单位委托施工的三通一平项目和地下障碍物的清理、地下管线加固保护、影响施工的地上、空中障碍物(如高压线)保护及道路民房防护措施等工作;

B、场地狭窄临时租地等费用，甲方租用乙方的变压器等设备和现场借用的劳力、机械;

C、因设计失误或设计变更，造成已完工程部位的返工损失和备料损失，甲方供料不及时或质量不合格，设备配件不齐全，影响施工造成的停机和窝工损失;

D、因建设单位违约(如出图时间、三通一平和拆迁拖延;逾期拖欠工程款;工程停建、缓建、改变计划)，造成的人工、机械停待，材料、构件积压和二次倒运的损失;

E、不可抗力、自然灾害损失、不定期停水停电交通阻隔、民扰等社会因素造成损失。

(4)材料供应和管理业务洽商，由材料部专人或现场材料负责人办理并提供。

A、由建设单位供应的材料、设备，在造价内以参考价、暂估价和暂定数量列入，实际转账数量及价格，超出造价价的材料设备价差和数量差的签证资料，建设单位供应的进口材料设备完税后，包括运到现场的清单价格;

B、施工单位自行采购的参考价和暂估价的材料设备，造价与实际价格、数量的价差和量差，经建设单位签认的资料;

C、建设单位指定产品，超出造价价的价差和数量，经建设单位签认的资料;

D、定额允许调整的钢筋混凝土预制构件，超出定额含量的钢筋用量，经建设单位同意，需经特殊加工的材料、非标设备所增加的费用;

E、建设单位现场借用的材料;

F、钢材、木材、水泥实际供应价与投标价的差价部分，在允许调整的条件下的列入增减账。

(5)有关建设单位在拨款方面违约的资料，由财务部门办理。

A、建设单位未能按合同规定时间拨付备料款，致使施工单位延期开工造成的损失;

B、建设单位延期支付工程进度款，应承担的贷款利息和造成的工程经济损失。