中公建设工程网 2019-04-17 浏览次数:2978
20、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213),专业工程分包人应承担违约责任的情形有( )。
A、未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任B、已竣工工程未交付承包人之前,发生损坏
C、未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
D、为施工方便,分包人直接接受发包人或工程师的指令E、经承包人允许,分包人直接致函发包人或工程师
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。选项 B,已竣工工程未交付承包人之前, 分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复。选项 C,因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。选项 D,未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。参见教材 P248。
21、与平行承发包模式相比,施工总承包模式的特点有( )。A、业主的合同管理工作量大大减小
B、业主的组织和协调工作量大大减小C、业主的投资控制难度大
D、建设周期可能比较长,不利于进度控制
E、合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是施工总承包模式。施工总承包模式的特点主要体现在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理与协调方面。其中:(1)费用控制,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制,因此选项C 不正确;(2)进度控制,一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利,因此选项D 正确;(3)质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,业主对施工总承包单位的依赖较大;(4)合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利,因此选项A 正确,选项E 不正确;(5)组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利,因此选项 B 正确。参见教材P224。
22、关于总价合同的说法,正确的有( )。
A、采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担了较大的风险B、发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制
C、固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程
D、在固定总价合同中,承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E、由于承包人的失误导致投标报价计算错误,台同总价不予调整
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是固定总价合同。固定总价合同适用于工程结构和技术简单,风险小的情况。人工费上涨属于价格风险。参见教材 P256。
23、成本加酬金合同的形式主要有( )。A、成本加固定费用合同
B、成本加固定比例费用合同C、最大成本加税金合同
D、成本加奖金合同
E、最大成本加费用合同
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查的是成本加酬金合同的形式。成本加酬金合同的形式主要有:成本加固定费用合同; 成本加固定比例费用合同;成本加奖金合同;最大成本加费用合同。参见教材 P258~259。
24、采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付,承包人应每天提交( )报送监理人审批。A、工作名称、内容和数量
B、投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时C、工作时限
D、投入该工作的材料类别和数量E、施工设备型号
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查的是计日工。采用计日工计价的任何一项变更工作,应从暂列金额中支付,承包人应在该项变更的实施过程中,每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审批:(1)工作名称、内容和数量;(2) 投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工时;(3)投入该工作的材料类别和数量;(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时;(5)监理人要求提交的其他资料和凭证。参见教材 P264。
25、工程项目施工前,施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度,健全质量管理体系,配备施工技术标准,审查( )等资料,填写“施工现场质量管理检查记录”。
A、资质证书B、施工图
C、地质勘察资料D、施工技术文件E、施工合同文件
【正确答案】 ABCD
【答案解析】 本题考查的是施工文件档案管理的主要内容。工程项目施工前,施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度,健全质量管理体系,配备施工技术标准,审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件等。参见教材 P278。
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