中公建设工程网 2019-03-22 浏览次数:307
1.B
【解析】本题考查动态控制的原理。首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值(2)进行项目目标的计划值和实际值的比较(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
2.A
【解析】本题考查项目目标的事前控制。项目目标动态控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。
3.C
【解析】相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。
4.C
【解析】技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB是组织措施,D是管理措施。
5.B
【解析】经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。夜间加班和增加劳动力投入是需要支付工资的,所以属于经济措施。
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