2019年二建备考章节练习：《第二节》施工管理的组织（1）

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[第一章]施工管理

《第二节》施工管理的组织（1）

1[多选题]

工作流程组织包括( )组织。

A.管理工作流程

B.信息处理工作流程

C.物质流程

D.工作任务分工

E.管理职能分工

参考答案：ABC

参考解析：

定义项目组织系统运行中主要工作之间的逻辑关系，实质上就是工作流程组织，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。在本题选项中，选项B为信息处理工作流程，选项A和C则分别属于管理工作流程组织和物质流程组织的范畴，而选项D和选项E不符合题意。因此，正确的选项为A、B、C。

2[多选题]

项目结构分解要考虑项目的特点、项目进展的总体部署和结合合同结构等方面的因素，有利于( )。

A.制定工作流程

B.项目目标控制

C.项目实施任务的发包

D.绘制组织结构图

E.项目实施任务的进行

参考答案：BCE

参考解析：

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。因此，正确的选项为B、C、E。

3[多选题]

在某工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程，其中属于管理工作流程组织的有( )。

A.进度控制流程

B.采购工作流程

C.钢结构深化设计工作流程

D.合同管理流程

E.设计变更流程

参考答案：ADE

参考解析：

工作流程组织包括：

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

BC属于物质流程组织。

4[单选题]

按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

参考答案：C

参考解析：

(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;

(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;

(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

5[单选题]

能够用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

参考答案：B

参考解析：

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

6[单选题]

为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

参考答案：C

参考解析：

工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

7[单选题]

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是( )。

A.工作流程图

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

参考答案：D

参考解析：

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

8[单选题]

下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。

A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变

B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可

C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系

D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

参考答案：D

参考解析：

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。故选项A错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。

9[多选题]

关于项目结构分解，下列说法正确的有( )。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

参考答案：ABD

参考解析：

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构的特点等。

A、B两项，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;C、D两项，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合;E项，项目结构分解并没有统一的模式，应考虑各种因素，包括项目进展的总体部署。

10[单选题]

下列说法属于矩阵组织结构模式的特点的是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C.指令路径长

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

参考答案：B

参考解析：

职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一一个指令源。矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。

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