中公建设工程网 2022-04-07 浏览次数:322
1.【答案】A。解析:谁能最有效地(有能力和经验)预测.防止和控制风险,或能有效地降低风险损失,或能将风险转移给其他方面,则应由他承担相应的风险责任。故答案为A。
2.【答案】D。解析:索赔的依据主要有:合同文件,法律法规,工程建设惯例。
3.【答案】A。解析:通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间.费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更.发包人提出的工程变更.监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间.费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释.技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间.费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。
4.【答案】C。解析:承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师(监理人)同意的其他合理时间内向工程师(监理人)提交一份详细的索赔文件和有关资料。
5.【答案】A。解析:工程管理的信息资源包括:组织类工程信息,如建筑业的组织信息.项目参与方的组织信息.与建筑业有关的组织信息和专家信息等;管理类工程信息,如与投资控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理有关的信息等;经济类工程信息,如建设物资的市场信息.项目融资的信息等;技术类工程信息,如与设计.施工和物资有关的技术信息等;法规类信息等。
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