中公建设工程网 2022-03-24 浏览次数:455
1.【答案】C。解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=1800×550-1800×560=-1.8万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=1800×550-1600×550 =11万元。
2.【答案】C。解析:费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP),其中:已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,当CV>0时,说明项目运行节支;当CV<0 说明项目超支;SV=BCWP-BCWS,SV=>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明进度延误。
3.【答案】A。解析:施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度.季度.月度和旬计划等。
4.【答案】C。解析:由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。C属于由不同功能的计划构成的进度计划系统。
5.【答案】D。解析:月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。
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