2022年二级建造师《施工管理》精选备考试题（45）

1.【答案】C。解析：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

2.【答案】A。解析：项目目标动态控制的准备工作是：对项目的目标(如投资/成本.进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本.计划进度和质量标准等)。

3.【答案】D。解析：项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者.总协调者和总指挥者。他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，而且依靠整个企业各职能管理部门的指导.协作.配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

4.【答案】C。解析：根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。

5.【答案】D。解析：项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲.项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量.安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;(6)对进场的机械.设备.工器具的安全.质量使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全.文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查.鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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