2022年二级建造师《施工管理》精选备考试题（37）

1.【答案】BC。解析：本题考查的是动态控制方法。A错误，事前控制包括事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施。选项D，应该是当计划值与实际值产生偏差时采取纠偏的措施。E错误，项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.【答案】ACD。解析：项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权施围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

3.【答案】BDE。解析：本题考查的是施工进度控制的任务。施工进度计划的调整包括工程量的调整、工作(工序)起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及资源提供条件的调整。

4.【答案】ABE。解析：综合单价的计算可以概括为以下步骤：(1)确定组合定额子目(2)计算定额子目工程量(3)测算人、材、机消耗量(4)确定人、材、机单价(5)计算清单项目的人、材、机费(6)计算清单项目的管理费和利润(7)计算清单项目的综合单价。

5.【答案】ADE。解析：施工质量保证体系中组织保证体系主要由落实建筑工人实名制管理，健全各种规章制度、明确规定各职能部门门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。B和C属于工作保证体系的主要任务。

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