2019二级建造师《建设工程管理》每日一练考试真题31

66.C

【解析】信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者(部门)、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，其主要内容包括：①确定信息管理的任务(信息管理任务目录);②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;③确定信息的分类;④确定信息的编码体系和编码;⑤绘制信息输入输出模型;⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图;⑦绘制信息处理的流程图;⑧确定信息处理的工作平台及明确其使用规定;⑨确定各种报表和报告的格式，以及报告周期;⑩确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法;⑾确定工程档案管理制度;⑿确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。

67.A

【解析】B 项，卷内备考表排列在卷文件的尾页之后;C 项，永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命;D 项，同一案卷内有不同密级的文件，应发高密级为本卷密级。

68.B

【解析】B 项，归档的文件应为原件。

69.D

【解析】施工技术风险包括：①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。A 项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险;B 项，施工管理人员的经验和能力是组织风险;C 项，事故的防范措施和计划是经济与风险。

70.B

【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括：①产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因;②合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任;③合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。

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