2019二级建造师《市政公用工程》每日一练历年试题43

1. 指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。(5 分)

答：不妥。项目经理为第一责任人，还应包括项目专职安全员、项目技术负责人、质量员、施工员、 资料员、项目班组长等所有管理人员共同负责从开工到竣工全过程安全生产工作。

2. 根据背景材料，项目部还要设置哪些标牌?(5 分) 答：项目部应在门口公示以下标牌：

(1) 工程概况牌。

(2) 安全纪律牌。

(3) 防火须知牌。

(4) 安全无重大事故计时牌。

(5) 安全生产、文明施工牌。

(6) 施工总平面图。

(7) 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

3. 指出施工方案中错误之处，并指出正确做法。(5 分)

答：

(1) 错误之处：采用 15t 压路机碾压。

正确做法：宜采用 12～18t 压路机初步稳定碾压，混合料初步稳定后用大于 18t 的压路机碾压。

(2) 错误之处：出现局部少量偏差则采用薄层贴补法进行找平。 正确做法：应遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。

4. 说明把施工组织设计文件作为技术交底做法的不妥之处并改正。(5 分)

答：直接把施工组织设计交给相关各方人员作为交底不妥，应由项目技术负责人向施工人员讲解工 程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，且应有交 底双方签认手续并归档。

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