中公建设工程网 2019-04-10 浏览次数:60
1.计划工期为 TP=20+65+40+50+20+15=210(天)
关键线路为:A→G→H→I→J→E;TFA=0(天);TFC=10(天)。
2.事件 1 的责任方为发包方,延期 5 天,A 为关键工作所以影响计划工期 5 天;
事件 2 的责任方为承包方,77-65=12(天);TFC=10(天),12-10=2(天);所以影响计划工
期 2 天。事件 3 的责任方为承包方,17-15=2(天);影响计划工期 2 天。
3 个事件共延长工期 9 天。
3.第 60 天末,计划应完成工作量 V 计划=10+7+8+6+8+6+8+8+6+8=75 万元,VD 计划=24+22+22+22+24=114 万元。实际完成工作量 V 实际=9+7+7+5+7+8+6+9+5+6=69 万元。实际完成工作量占计划总工作量百分比为 60.5%;实际比计划拖欠工作量占计划总工作量百分比为 5.3%。
4.实际工期 210+9=219(天);承包人可向发包人提出 5 天延期要求。
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