《建设工程施工管理》知识点总结（二）

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组织论

1、控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。其中最重要的是组织措施。

2、组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

3、结构模式

1)职能组织结构：有多个矛盾的指令源;

是一种传统的组织结构模式，我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用。

2)线性组织结构：只有唯一指令源，上级对下级;

是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。

3)矩阵组织结构：指令源为两个，指令来自于纵向和横向两个工作部门;当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。也可以实现约定采用纵或横指令为主。适宜用于较大的组织系统。

工作流程组织

1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

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