二级建造师建筑实务：施工进度计划的调整——调整的内容

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施工进度计划的调整——调整的内容

施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

施工进度计划的调整——进度计划的调整方法

(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。

(3)剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

(4)非关键工作调整。为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。

(5)资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

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