中公建设工程网 2019-05-17 浏览次数:137
下面是中公建设工程网小编为大家整理的2019注册安全工程师《案例分析》“劳动防护用品管理”这一节的重点知识和学霸笔记归纳,希望能帮助到大家!
第六章应急管理(记忆-点比较多)
16、事故应急相应机制级别:
①一级紧急情况:所有部门、各个部门机构联合处理的紧急情况;
②二级紧急情况:两个或更过部门联合处理的紧急情况;
③三级紧急情况:一个部门处理的紧急情况;
17、事故应急相应程序:接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复、应急结束; 18、现场应急指挥系统结构模块:指挥、行 动、策划、后勤、资金行政;
19、应急预案3个层次:
①综合预案:总体预案;
②专项预案:具体的、特定类型的。是在综合预案的基础上;
③现场处置方案:某重大危险源应急预案,具体周密细致安排。
20、应急预案编制步骤:
①成立工作组:以单位主要负责人为领导;
②收集资料、③风险分析、④评估、⑤编制;
⑥评审与发布:两级评审(单位主要负责人、上级主管部门)备案后签署发布;
21、一个完整的应急预案系统包括:预案、程序、指导书、记录;
22、应急预案主要内容:
①概况;
②事故预防:危险分析、资源分析、法律法规要求;
③准备程序;
④应急程序:接警通知、指挥控制、警报和紧急公告、通信、评估、警戒治安、人群疏散安置、医疗卫生、公共关系(新闻媒体)、应急人员安全、抢险救灾;
⑤现场恢复;
⑥预案管理与评审改进;
23、应急演练按组织方式分类:
①桌面演练:明确职责和程序,提高协调配合;包括图上、沙盘、计算机、视频会议演练; ②实战演练:检验提高应急能力;
24、应急演练按内容分类:单向演练、综合演练;
25、应急演练按作用分类: (重点)
①检验性:检验可能性、准备的充分性;
②示范性:为了参观、学习提供示范,观摩;
③研究性演练:研究、实验、探索。
26、一个完整的应急演练包括:计划、准备、实施、评估总结、改进;
②准备:成立机构、确定目标、设计情景流程、方案设计、评估标准方法选择、文案审批、落实各项保障工作、培训、预演;
③实施:演练前检查、情况说明+动员、启动执行、宣传报道、结束、现场点评会;
好了!《案例分析》的重点内容先更新这些,大家一定要牢记!自己会的当时复习一遍,不会的更是要背熟!记完这些知识点后大家记得做题哦!
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