2020咨询工程师考试《组织与管理》考点（第十章第五节）

第十章　工程项目费用管理

第五节 工程项目费用控制

一、费用控制的依据

(一)工程项目的费用计划(预算)

费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

(二)进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

(三)工程变更

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

(四)费用管理计划

除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

(1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

(2)分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏。

(5)检查。

三、费用控制的方法

(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差 CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (10 一 43)

当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差 SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10—45)

当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10—46)

当进度绩效指数(SPI)<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

(三)偏差分析的表达方法

1.横道图法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2.表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

用表格法进行偏差分析具有如下优点。

(1)灵活、适用性强。

(2)信息量大。

(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

3.曲线法

第十章　工程项目费用管理

第五节 工程项目费用控制

一、费用控制的依据

(一)工程项目的费用计划(预算)

费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

(二)进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

(三)工程变更

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。

(四)费用管理计划

除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。

二、费用控制的步骤费用控制的步骤如下。

(1)比较。按照某种确定的方式将费用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否已超支。

(2)分析。以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

(3)预测。根据项目实施情况估算整个项目完成时的费用。预测的目的在于为决策提供支持。

(4)纠偏。

(5)检查。

三、费用控制的方法

(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(二)赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差 CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP) (10 一 43)

当费用偏差 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差 SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10—45)

当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度绩效指数(SPI)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10—46)

当进度绩效指数(SPI)<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

(三)偏差分析的表达方法

1.横道图法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2.表格法

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

用表格法进行偏差分析具有如下优点。

(1)灵活、适用性强。

(2)信息量大。

(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

3.曲线法

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