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2019年造价工程师考试【每日一练】:造价管理(04.29)

中公建设工程网 2019-04-29 浏览次数:79

你知道吗?2019一级造价工程进行了改革,其中,滚动制由往年的2年改为4年滚动制。下面中公建设工程网为了帮助大家进行高效率的复习,为大家分享了2019一级造价工程师每日一练,希望对大家有所帮助!

【单选】1.( )阶段,按照有关规定编制和审核投资估算,经有关部门批准,即可作为拟建工程项目策划决策的控制造价。

A.工程设计

B.工程项目策划

C.工程发承包

D.工程施工

参考答案:B

答案解析:本题考查的是工程造价管理的主要内容及原则。工程项目策划阶段,按照有关规定编制和审核投资估算,经有关部门批准,即可作为拟建工程项目策划决策的控制造价。

【单选】2.下列关于要约和承诺的说法,正确的是()。

A.要约邀请是要约的必要准备工作

B.要约发出时生效,承诺到达时生效

C.要约可以撤销但不得撤回

D.承诺可以对要约的内容做出非实质性变更

参考答案:D

答案解析:要约邀请,是希望他人向自己发出要约的意思表示。要约邀请并不是合同成立过程中的必经过程,A错误。要约到达受要约人时生效,承诺通知到达要约人时生效,B错误。要约可以撤回,撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。要约可以撤销,撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人,C错误。

【单选】3.与平行承包模式相比较,总分承包模式的特点表现为( )。

A.业主组织管理和协调工作量大

B.有利于业主对工程质量实施控制

C.有利于吸引更多的投标人参与竞争

D.有利于控制工程造价

参考答案:D

答案解析:由于总包合同价格可以较早确定,业主可以承担较少风险,所以,采用总分承包模式有利于控制工程造价。

【单选】4.下列各项中属于建设项目董事会的职权的是( )。

A.组织项目后评价

B.审批项目财务预算

C.按时偿还债务

D.组织工程建设实施

参考答案:C

答案解析:本题考查工程项目管理的相关制度——项目董事会的职权(注意没有审批项目财务预算这条)。①负责筹措建设资金;②审核、上报项目初步设计和概算文件;③审核、上报年度投资计划并落实年度资金;④提出项目开工报告;⑤研究解决建设过程中出现的重大问题;⑥负责提出项目竣工验收申请报告;⑦审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;⑧聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。

【多选】5.在应用价值工程过程中,可用来确定产品功能重要性系数的方法有( )。

A.逻辑评分法

B.环比评分法

C.百分比评分法

D.强制评分法

E.多比例评分法

参考答案:A,B,D,E

答案解析:确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分,常用的打分方法包括强制评分法、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法。

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