2018年造价师《案例分析》经典模拟题（3）

造价备考正在火热的进行中，小伙伴们都在努力学习，本阶段重在巩固基础知识，攻破重点难点，中公建设工程网小编给大家分享了《案例分析》经典模拟题，赶紧来试试，看看自己掌握了多少知识点。

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某承包人在一个多层厂房工程施工中，拟定了三个可供选择的施工方案，专家组为此进行技术经济分析。对各方案的技术经济指标打分见表2-23，并一致认为各技术经济指标重要程度为：F1相对于F2很重要，F1 相对于F3较重要，F2和F4同等重要，F3和F5同等重要。

问题：

(1) 采用0—4评分法计算各技术经济指标的权重。

(2) 列表计算各方案的功能指数。(功能指数和价值指数的计算结果保留四位小数)

(3) 已知A、B、C三个施工方案的成本指数分别为0.3439、0.3167、0.3394，采用价值指数法选择最佳施工方案。

(4) 该工程合同工期为20个月，承包人报送并已获得监理工程师审核批准的施工网络进度计划如图2-17所 示。开工前，因承包人工作班组调整，工作A和工作E需要由同一个工作班组分别施工，承包人应如何合理调整该施工网络进度计划(绘制调整后的网络进度计划图)新的网络进度计划的工期是否满足合同要求关键工作有哪些

【试题解析】：

问题(1)：

问题(2)：

问题(3)：

A方案价值指数=0.3333/0.3439=0.9692

B方案价值指数=0.3397/0.3167=1.0726

C方案价值指数=0.3270/0.3394=0.9635 因为B方案价值指数最大，所以选B方案。问题(4)：

调整后的施工网络进度计划如图2-18所示。

新的网络计划能够满足合同要求，关键工作A、E、H，工期19个月。新的网络计划有六条线路，分别为：

A→D→H17月

A→E→H19月(关键线路)

B→E→H17月

B→G→I13月C→F→G→I 18月

关键工作A、E、H,工期19个月，能够满足合同20个月的要求。

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