一级造价师2019【每日一练】：案例分析（05.07）

2019年一级造价工程师案例分析题

背景：

某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38天。

由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)5000 元(含税费)。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图1所示)，并得到甲方代表的批准。

图1：发射塔试验基地工程施工网络进度计划(单位：天)

实际施工过程中发生了如下几项事件：

事件 1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为 10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人材机费用 4 万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长 3 天，人工窝工 15 个工日。

事件 2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工 30 工日，材料费 1.2 万元，机械台班费 3000 元，发射塔基础作业时间拖延 2 天。

事件 3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该项工作作业时间延长 2 天。

事件 4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工 20 个工日，材料费为 1000 元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了 1 天。

事件 5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工 8 个工日，作业时间延长 4 天，材料损失费 8000 元。

事件 6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短 2 天，该项技术组织措施人材机费用为 6000 元。

其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：

①在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?

②该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚款)金额为多少?

③假设工程所在地人工费标准为 60 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 35 元/工日，该工程综合取费率为人材机费用的 25%(其中：规费和税金为 9.8%)。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?

参考答案

问题 1：

事件 1 可以提出工期补偿和费用补偿，因为软弱下卧层是甲方应承担的责任事件，且房屋基础工程是关键工作。

事件 2 可以提出费用补偿，因为发射塔设计尺寸不当是甲方应承担的责任事件。

不能提出工期补偿要求，因为发射塔基础工程的总时差为 8 天，拖延 2 天未超出其总时差，对工期无影响。

事件 3 不能提出工期补偿和费用补偿，因为施工机械故障是乙方应承担的责任事件。

事件 4 不能提出工期补偿和费用补偿，因为偏差超出规范允许范围是乙方应承担的责任事件。

事件 5 不能提出工期补偿和费用补偿，因为乙方购买的电缆线质量问题是乙方应承担的责任事件。

事件 6 不能提出费用补偿，因为采取加快施工的技术组织措施是为了获得工期提前奖或避免拖期罚款。

问题 2：

(1)通过对图 5—9 的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—②—④—⑥—⑦—⑧，计划工期为 38 天，与合同工期相同。将图 5—9 中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变(仍为①—②—④—⑥—⑦—⑧)，实际工期为 42 天。

(2)将图 5—9 中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变(仍为①—②—④—⑥—⑦—⑧)，工期为 41 天。41-38=3(天)，所以，该工程可补偿工期天数为 3 天。

(3)工期罚款金额为：

〔42-(38+3)〕×5 000=5000(元)

问题 3：

①由事件 1 引起的索赔款：

(10×60+40000)×(1+25%)+15×35×(1+9.8%)=51326.45 元

②由事件 2 引起的索赔款：

(30×60+12000+3000)×(1+25%)=21000 元

所以，乙方应该得到的索赔款为：

51326.45+21000=72326.45 元

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