2016年造价工程师《建设工程造价管理》考试试题及答案（8）

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71.【题干】某工程双代号时标网络计划如下图所示，由此可以推断出( )。

缺图

A.工作B为关键工作

B.工作C的总时差为2

C.工作E的总时差为0

D.工作G的自由时差为0E.工作K的总时差与自由时差相等

【答案】BDE

【解析】题中关键线路为A→D→H，工作B为非关键工作。工作C的总时差=2，工作E的总时差=1，工作G的自由时差=0，工作K的自有时差=2，工作K的总时差=2。所以选项BDE正确。

72.【题干】投资方案经济效果评价指标中，既考虑了资金的时间价值，又考虑了项目在整个计算期内经济状况的指标有( )。

A.净现值

B.投资回收期

C.净年值

D.投资收益率

E.内部收益率

【解析】净现值指标考虑了资金的时间价值，并全面考虑了项目在整个计算期内的经济状况。内部收益率指标考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况。

73.【题干】采用净现值法评价计算期不同的互斥方案时，确定共同计算期的方法有( )。

A.最大公约数

B.平均寿命期法

C.最小公倍数

D.研究期法

E.无限计算期法

【答案】CDE

【解析】确定共同计算期的方法有最小公倍数法、研究期法，无限计算期法。

74.【题干】价值工程活动中，用来确定产品功能评价值的方法有( )。

A.环比评分法

B.替代评分法

C.强制平分法

D.逻辑评分法

E.循环评分法

【答案】ACD

【解析】确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法(0～1评分法或0～4评分法)、多比例评分法、环比评分法等。

75.【题干】对于采用新设法人进行筹资的项目，在确定项目资本金结构时，应通过协商确定投资各方的( )。

A.出资比例

B.出资形式

C.出资顺序

D.出资性质

E.出资时间

【答案】ABE

【解析】采用新设法人筹资方式的项目，应根据投资各方在资本、技术、人力和市场开发等方面的优势，通过协商确定各方的出资比例、出资形式和出资时间。

76.【题干】按现行规定，属于契税征收对象的行为有( )。

A.房屋建造

B.房屋买卖

C.房屋出租

D.房屋赠予

E.房屋交换

【解析】契税的纳税对象是在境内转移土地、房屋权属的行为。

具体包括以下5种情况：

(1)国有土地使用权出让(转让方不交土地增值税)。

(2)国有土地使用权转让(转让方还应交土地增值税)。

(3)房屋买卖(转让方符合条件的还需交土地增值税)。

以下几种特殊情况也视同买卖房屋：

①以房产抵债或实物交换房屋;

②以房产做投资或做股权转让;

③买房拆料或翻建新房。

(4)房屋赠予，包括以获奖方式承受土地房屋权属。

(5)房屋交换(单位之间进行房地产交换还应交土地增值税)。

77.【题干】施工图预算的审查内容有( )。

A.工程量计算的确定性

B.定额的准确性

C.施工图纸的准确性

D.材料价格确定的合理性

E.相关费用确定的准确性

【答案】ABDE

【解析】施工图预算的审查内容：工程量的计算;定额的使用;设备材料及人工、机械价格的确定;相关费用的选取和确定。

78.【题干】关于施工标段划分的说法，正确的有( )。

A.标段划分多，业主协调工作量小

B.承包单位管理能力强，标段划分宜多

C.业主管理能力有限，标段划分宜少

D.标段划分少，会减少投标者数量

E.标段划分多，有利于施工现场布置

【答案】CD

【解析】从现场布置的角度看，承包单位越少越好。应考虑少划分标段。对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订是公共合同。标段划分多，业主协调工程量大。

79.【题干】根据《建设项目工程总承包合同(示范文本)》，对于经协商调解确定的发包人应得的索赔款项，发包人可能的获得方式有( )。

A.从预付款保函中抵扣

B.从履约保函中抵扣

C.从支付保函中抵扣

D.从当月工程进度款中抵扣

E.按支付协议支付 经协商或调解确定的、或经仲裁裁决的、或法院判决的发包人应得的索赔款项，发包人可从应支付给承包人的当月工程进度款或当期付款计划表的付款中扣减该索赔款项。当支付给承包人的各期工程进度款中不足以抵扣发包人的索赔款项时，承包人应当另行支付。承包人未能支付，可协商支付协议，仍未支付时，发包人可从履约保函(如有)中抵扣。如履约保函不足以抵扣时，承包人须另行支付该索赔款项，或以双方协商一致的支付协议的期限支付。

80.【题干】施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有( )。

A.直接成本降低率

B.预算总成本降低率

C.责任目标总成本降低率

D.施工责任目标成本实际降低率

E.施工计划成本实际降低率

【解析】项目经理部可控责任成本考核指标：

1、项目经理责任目标总成本降低额和降低率;

2、施工责任目标成本实际降低额和降低率;

3、施工计划成本实际降低额和降低率。

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