2018年造价工程师考试试题-造价管理(学员回忆版)

11.根据《价格法》，政府在制定关系群众切身利益的公用事业价格时，应当建立( )制度，征收消费者、经营者和有关方面的意见。

A.听证会

B.专家咨询

C.评估会

D.社会公示

【答案】A

【解析】第二章第三节，P59，政府定价依据。政府应当依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力，实行合理的购销差价、批零差价、地区差价和季节差价。 制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立听证会制度，征求消费者、经营者和有关方面的意见。

12.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，实行备案制的项目是( )。

A.政府直接投资的项目

B.采用资本金注入方式的政府投资项目

C.政府核准的投资项目目录外的企业投资项目

D.政府核准的投资项目目录内的企业投资项目

【答案】C

【解析】第三章第一节，P64,

项目投资决策管理制度

政府投资项目采用直接投资和资本金注入方式：政府需要审批项目建议书和可行性研究报告，同时还要严格审批其初步设计和概算。除特殊情况外，不再审批开工报告。特别重大的项目还应实行专家评议制度。逐步实行政府投资工程公示制度。采用投资补助、转贷和贷款贴息方式：只审批资金申请报告。

非政府投资项目

核准制《政府核准的投资项目目录》以内项目，企业 只需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

备案制《政府核准的投资项目目录》以外项目，由企 业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案，实行备案制。

13.为了保护环境，在项目实施阶段应做到“三同时”。这里的“三同时”是指主体工程与环保措施工程要( )。

A.同时施工、同时验收、同时投入运行

B.同时审批、同时设计、同时施工

C.同时设计、同时施工、同时投入运行

D.同时施工、同时移交、同时使用

【答案】C

【解析】第三章第一节，P70，本题考查工程项目管理的任务——环保与节能。在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

14.对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是( )。

A.审核项目概算文件

B.组织工程招标工作

C.编制项目财务决算

D.拟定生产经营计划

【答案】A

【解析】第三章第一节，P72，项目法人责任制。项目董事会的职权。①负责筹措建设资金;②审核、上报项目初步设计和概算文件;③审核、上报年度投资计划并落实年度资金;④提出项目开工报告;⑤研究解决建设过程中出现的重大问题;⑥负责提出项目竣工验收申请报告;⑦审定偿还债务计划和生产经营方针，并 负责按时偿还债务;⑧聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

15.对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是( ) 组织形式。

A.直线制

B.弱矩阵制

C.中矩阵制

D.强矩阵制

【答案】D

【解析】第三章第二节，P83，

特点强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理 直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。

适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项 目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

特点在平衡矩阵制组织机构中，项目经理被授予—定的权力，对项目整体 及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定—人担任专案主持人。—旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失。

其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

特点弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是—个项目协调者或监督者，而不是—个管理者。同时，员工的绩效由职能部门经理进行考核。其特点是项目管理者的权限很小。适用于技术简单的工程项目。因为这样的工程项目技术界面明晰或简单，跨职能部门的协调工作比较容易。

16.施工承包单位的项目管理实施规划应由( )组织编制。

A.施工企业经营负责人

B.施工项目经理 C.施工项目技术负责人

D.施工企业技术负责人

【答案】B

【解析】第二章第三节，P88，承包单位的计划体系。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。(2)项目管理实施规划。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。17.下列组成内容中，属于单位工程施工组织设计的纲领性内容的是( )。

A.施工进度计划

B.施工方法

C.施工现场平面布置

D.施工部署

【答案】D

【解析】第二章第三节，P93，施工部署是对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性 内容。

18.适用于分析和描述某种质量问题产生原因的统计分析工具是( )。

A.直方图

B.控制图

C.因果分析图

D.主次因素分析图

【答案】C

【解析】第二章第三节，P102，

它以直方图形的高度表示—定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

控制图法(当控制图中的点子满足以下两个条件时，即可认为生产过程基本上处于控制状态，即生产正常：—是点子没有跳出控制界限;二是点子随机排列且没有缺陷。)

19.某分部工程流水施工计划如下图所示，该流水施工的组织形式是( )。

A.异步距异节奏流水施工

B.等步距异节奏流水施工

C.有提前插入时间的固定节拍流水施工

D.有间歇时间的固定节拍流水施工

【答案】D

【解析】第三章第四节，P111，固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务;(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 20.某工程有 3 个施工过程，分为 3 个施工段组织流水施工。3 个施工过程的流水节拍以此为 3、3、4 天，5、2、1 天和 4、1、5 天，则流水施工工期为( )天。

A.6

B.17

C.18

D.19

【答案】C

【解析】第三章第四节，P115，用大差法求出流水步距分别为 3、5，最后一个施工过程施工了 4+1+5=10天，没有间歇、搭接和插入，故流水施工工期=3+5+10=18 天。