2018年造价师《案例分析》考点：索赔费用

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索赔费用的组成。

(1) 索赔费用的要素与工程造价的构成基本类似，一般可归结为人工费、材料费、施工机具使用费、分 包费、施工管理费、利息、利润、保险费等。

1) 人工费。人工费的索赔包括：由于完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长;非因承包商原因导致工效降低所增加的人工费用;非因承包商原因导致工程停 工的人员窝工费和工资上涨费等。在计算停工损失中人工费时，通常采取人工单价乘以折算系数计算。

2) 材料费。材料费的索赔包括：由于索赔事件的发生造成材料实际用量超过计划用量而增加的材料 费;由于发包人原因导致工程延期期间的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费，仓储费，以 及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔款项内。

3) 施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由于完成合同之外的额外工作所增加的机械使用费;非因承包人原因导致工效降低所增加的机械使用费;由于发包人或工程师指令错误或迟延导致机械停工的台班停滞费。在计算机械设备台班停滞费时，不能按机械设备台班费计算，因为台班费中包括设备使用费。

如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算;如果是承包人租赁的设备， 一般按台班租金加上每台班分摊的施工机械进出场费计算。

4) 现场管理费。现场管理费的索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工 期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。

现场管理费索赔金额的计算公式为：现场管理费索赔金额=索赔的直接成本费用×现场管理费率

5) 总部(企业)管理费。总部管理费的索赔主要指的是由于发包人原因导致工程延期期间所增加的承包人向公司总部提交的管理费，包括总部职工工资、办公大楼折旧、 办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。总部管理费索赔金额的计算， 一般采用系数法、工作日均摊、费用比例法、工期比例法。

6) 保险费。因发包人原因导致工程延期时，承包人必须办理工程保险、施工人员 意外伤害保险等各项保险的延期手续，对于由此而增加的费用，承包人可以提出索赔。

7) 保函手续费。因发包人原因导致工程延期时，承包人必须办理相关履约保函的延期手续，对于由 此而增加的手续费，承包人可以提出索赔。

8) 利息。利息的索赔包括：发包人拖延支付工程款利息;发包人迟延退还工程质量保证金的利息; 承包人垫资施工的垫资利息;发包人错误扣款的利息等。至于具体的利率标准，双方可以在合同中明确约定， 没有约定或约定不明的，可以按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计算利润。

一般来说，由于工程范围的变更、发包人提供的文件有缺陷或错误、发包人未能提供施工 场地以及因发包人违约导致的合同终止等事件引起的索赔，承包人都可以列入利润。

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