2020一建《项目管理》新考季备考试题（127）！

一、单选题

1、某项目地面铺贴的清单工程量为1000m2，预算费用单价60元/m2，计划每天施工100m2。第6天检查时发现，实际完成800m2，实际费用为5万元。根据上述情况，预计项目完工时的费用偏差(ACV)是(　)元。

A、2500

B、2000

C、-2500

D、-2000

2、偏差分析的目的不包含(　)。

A、找出引起偏差的原因

B、在施工中采取有针对性的措施

C、最大程度地节约施工成本开支

D、避免相同的问题再次发生

3、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是(　)。

A、成本超支3万元，进度拖延5万元

B、成本超支3万元，进度拖延3万元

C、成本节约2万元，进度提前5万元

D、成本节约2万元，进度提前3万元

4、某工程施工成本计划采用时间—成本累计曲线(S曲线)表示，因进度计划中存在有时差的工作，S型曲线必然被包络在由全部工作都按(　)的曲线所组成的“香蕉图”内。

A、最早开始时间开始和最迟开始时间开始

B、最早开始时间开始和最早完成时间开始

C、最迟开始时间开始和最迟完成时间开始

D、最早开始时间开始和最迟完成时间开始

二、多选题

5、关于成本控制程序的说法，错误的有(　)。

A、管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

B、指标控制程序是对成本进行过程控制的基础

C、管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

D、管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约

E、成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证