2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》每日一练 75

为应对2019一级建造师考试，编辑整理了一级建造师每日一练，希望给各位考生带来帮助!

相关文章：

Ctrl+D收藏本页！

更多一级建造师活动（资料，图书，视频统统免费送）及资讯：

 关注官方微信“zggcks”

加入一级建造师交流备考群：712548754

2019年一级建造师考试时间为9月21、22日，倒计时43天，你准备好了吗？

1. 下列关于项目经理的工作性质、任务和责任的说法，错误的是( )。

A. 建造师是一个专业人士的称呼，项目经理是一个工作岗位的名称

B. 建筑施工企业项目经理接受企业法人代表委托，是项目的法人代表

C. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应考虑企业的整体利益

D. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

2. 下列关于企业劳动用工和工资支付管理的说法错误的是( )。

A. 劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务

B. 建筑施工企业与劳动者应建立劳动关系，自用工之日起按相关规定签订劳动合同，劳动合同一式两份，双方当事人各持一份

C. 建筑施工企业应当将每个工程项目中的作业人员劳务档案在当地信息管理系统中如实填写，人员发生变更的，在 7 个工作日内，管理系统中做相应变更

D. 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织和个人

3. 施工成本计划中的指导性成本计划，其编制是以( )为依据。

A. 招标文件中的合同条件，设计图纸和工程量清单等

B. 合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定

C. 项目实施方案为依据

D. 施工定额和预算定额

4. 在项目工程实施过程中，施工成本的控制步骤是( )。

A. 比较→分析→预测→纠偏

B. 分析→比较→预测→纠偏

C. 预测→比较→分析→纠偏

D. 预测→分析→比较→纠偏

5. 在项目工程施工阶段，可以通过控制材料用量和材料价格加强材料费的控制，下列选项中不属于材料用量控制方法的是( )。

A. 定额控制 B. 指标控制

C. 计量控制 D. 总价控制

6. 对于尚未发生或者正在发生的经济活动，可以采取( )核算方法对其进行核算。

A. 会计核算 B. 业务核算

C. 统计核算 D. 审计核算

7. 施工项目成本分析的基础是( )。

A. 单位工程成本分析

B. 分部分项工程成本分析

C. 月(季)成本分析

D. 年度成本分析

8. 竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，而单位工程竣工成本分析不包括下列( )。

A. 竣工成本分析

B. 主要资源节超对比分析

C. 主要技术节约措施及其效果分析

D. 主要合同管理措施及其效果分析

9. 大型建设工程项目的结构分析是根据编制( )的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

A. 总进度计划

B. 总进度纲要

C. 施工组织设计

D. 合同

10. 下列关于建设工程横道图进度计划的问题描述，正确的是( )。

A. 工序(工作)间的逻辑关系易于表达清晰

B. 不适用于手工编制计划

C. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作

D. 可以适应大的进度计划系统

11. 全面质量管理体系(TQC)的主要特点是以( )为宗旨。

A. 顾客满意

B. 领导参与质量方针和目标的制定

C. 预防为主

D.用数据说话

答案：

1. B。【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工 程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使管理权力。

2. B。【解析】建筑施工企业与劳动者签订劳动合同应当一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查;劳动合同中必须明确劳动合同期限、工作内容、工资支付的标准、项目周期和日期等。

3. B。【解析】施工成本计划中指导性成本计划即为选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责 任成本目标;它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

4. A。【解析】施工成本控制的步骤主要包括，在确定施工成本目标之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，即：比较→分析→预测→纠偏。

5. D。【解析】材料用量控制是指在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等有效手段控制材料物资的消耗，主要包括：定额控制、指标控制、计量控制和包干控制。

6. B。【解析】施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本进行分析;业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看看是否可以做，是否有经济效果。

7. B。【解析】分部分项工程分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，为今后的分部分项成本寻求节约途径，是施工项目成本分析的基础。

8. D。【解析】单位工程竣工成本分析主要包括三个方面，即竣工成本分析、主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及其效果分析，以全面了解单位工程成本构成和降低成本的来源，为同类工程成本管理参考。

9. B。【解析】建设工程项目总进度目标论证的步骤包括调查研究和搜集资料，项目结构分析，进度计划系统的结构分析，项目的工作编码等。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

10. C。【解析】横道图进度计划表达直观，易于看懂，但是也存在如下问题：①工序(工作)间的逻辑关系可以设法表达，但是不易于表达清晰;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线和时差;④难以适应大的进度计划系统;⑤计划调整只能用手工方式进行，

其工作量较大。

11. A。【解析】TQC 即全面质量管理，其主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定， 提倡预防为主、科学管理和用数据说话。建设工程项目的质量管理包括：全面质量管理，全过程质量管理和全员参与质量管理。