2019年一级建造师考试《建设工程项目管理》每日一练 73

为应对2019一级建造师考试，编辑整理了一级建造师每日一练，希望给各位考生带来帮助!

相关文章：

Ctrl+D收藏本页！

更多一级建造师活动（资料，图书，视频统统免费送）及资讯：

 关注官方微信“zggcks”

加入一级建造师交流备考群：712548754

2019年一级建造师考试时间为9月21、22日，倒计时45天，你准备好了吗？

1. 保留金的限额一般为合同总价的( )。

A. 5% B. 10%

C. 15% D. 25%

2. 某建筑公司某月计划开挖土方 5 000 m3，预算单价 42 元 /m3，月末检查时实际完成工程量为 5 500m3，实际单价 38 元 /m3，则该工程的费用偏差(CV)为( )元。

A. 22 000

B. -22 000

C. 41 000

D. -41 000

3. 在施工作业过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的因素，包括( )的影响。

A. 组织因素和偶然因素

B. 系统因素和偶然因素

C. 系统因素和组织因素

D. 组织因素和外部因素

4. 工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作( )。

A. 制定系统质量控制制度→分析系统质量控制界面→确立系统质量控制网络→编制系统质量控制计划

B. 确立系统质量控制网络→分析系统质量控制界面→制定系统质量控制制度→编制系统质量控制计划

C. 制定系统质量控制制度→确立系统质量控制网络→分析系统质量控制界面→编制系统质量控制计划

D. 确立系统质量控制网络→制定系统质量控制制度→分析系统质量控制界面→编制系统质量控制计划

5. 在单代号搭接网络计划的时间参数计算中，当有两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别进行计算其最早时间，取其( )。

A. 最小值 B. 绝对值

C. 中间值 D. 最大值

6. 下列属于职业健康安全与环境管理任务的是( )。

A. 组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动

B. 实现工程项目的总目标

C. 协调职业健康和环境的关系，保证企业经济和环境保护有计划按比例发展

D. 把建设过程中的风险控制在可预测的状态中

7. 常用的组织结构模式中，指令源是唯一组织结构的是( )。

A. 职能组织结构

B. 矩阵组织结构

C. 工作组织结构

D. 线性组织结构

8. 项目决策阶段策划的主要任务是定义( )的任务和意义。

A. 项目开发 B. 项目实施

C. 项目采购 D. 项目资本

9. 当项目实际值于计划值存在偏差时，分析造成的原因并采取相关措施，调整了任务分工和管理职能分工，此种措施属于纠偏措施中的( )。

A. 组织措施 B. 管理措施

C. 经济措施 D. 技术措施

10. 下列关于项目经理的工作性质、任务和责任的说法，错误的是( )。

A. 建造师是一个专业人士的称呼，项目经理是一个工作岗位的名称

B. 建筑施工企业项目经理接受企业法人代表委托，是项目的法人代表

C. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应考虑企业的整体利益

D. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

答案：

1. A。【解析】保留金的限额一般为合同总价的 5%。

2. A。【解析】费用偏差(CV)= 已完工作预算费用(BCWP)- 已完工作实际费用(ACWP)=5 500×42- 5 500×38 = 22 000(元)。

3. B。【解析】在作业过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的因素，包括系统因素和偶然因素的 影响。

4. D。【解析】工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络→制定系统质量控制制度→分析系统质量控制界面→编制系统质量控制计划。

5. D。【解析】在单代号搭接网络计划的时间参数计算中，当有两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别进行计算其最早时间，取其最大值。

6. A。【解析】职业健康安全与环境管理的任务是组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

7. D。【解析】常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构;职能组织结构中， 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令，所以有可能有多个指令源;矩阵组织机构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源是两个，线性组织结构的指令源具有唯一性。

8. A。【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要内容是定义项目开发或者建设的任务和意义，基本内容包括项目环境和条件的调查和分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。

9. A。【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等。

10. B。【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工 程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使管理权力。