中公建设工程网 2018-08-01 浏览次数:68
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P463 五、项目采购管理
组织应根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。
P464 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容:分部分项工程进度计划、月(旬)作业计划。
P465 项目职业健康安全技术措施计划应由项目经理主持编制,经有关部门批准后,由专职安全管理人员进行现场监督实施。组织应建立分级职业健康安全生产教育制度,实施公司、项目经理部和作业队三级教育。
P465 项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因没查清楚不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。
P466 项目经理部的成本管理应包括:成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
P467 十三、项目风险管理
项目风险控制对策应形成风险管理计划
P468 项目考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、职业安全健康、环境保护等内容。
P472 项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。
P474(1)施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。
(2)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
(3)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据项目实际需要分阶段编制和审批。
(7)施工组织设计应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
P480(二)幕墙工程
大型:单体建筑幕墙高度不小于 60m 或面积不小于 6000m2。
以上便是中公建设工程网小编为您整理的相关内容,仅供即将参加2018年一级建造师考试的小伙伴们参考。想了解关于2018年一级建造师的更多信息,请广大考生密切关注中公建设工程网。
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