2019一建管理备考学霸笔记：施工方项目管理的目标和任务

为应对2019一级建造师考试，编辑整理了一级建造师基础考点精选问答，希望给各位考生带来帮助!

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施工方项目管理的目标和任务

一、易混点：指定分包

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目 标和质量目标负责。

笔记：我国《建筑法》明确规定，严禁指定分包!所以，教材中讲到的合法的指定分包均为国际做法

(国际惯例)，在国内出现指定分包的，就是违法行为。

建设工程项目的组织

一、易混点：系统目标实现的因素与影响质量的因素

影响目标实现的因素组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)

影响项目质量的因素人、材、机、料、法、环(在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用)

笔记：容易混淆的内容是哪个是决定性因素，对于目标实现来说决定性因素是组织;对于质量来说决定性因素是人，两处知识点要加以区分。另外需要注意：影响质量的因素的“法”是方法，而不是法律。

二、组织论

笔记：此图是本节知识点的框架。组织论主要研究：1.组织机构(谁管谁);2.组织分工(谁干啥);

3.工作流程(怎么干)。

(一)必考点：四图两表

笔记：四个图要从字面意思上先理解一下。譬如项目结构图表达是的：一个项目是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是一个施工任务...编码就是把这些任务区分开，跟人的身份证号码道理是一样的，相对于进度编码之类的，项目结构编码自然就是最先的，所以是基础。但是，对于分解项目来说，100 个人可以分出 100 个样，所以说：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑(部署和组成)三有利于(发包、实施和目标)两结合(合同和组织)。另外，流程图是动态的逻 辑关系。

(二)管理职能分工表与施工任务分工表(相对静态)：

笔记：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合，是工作任务分工;由生产科进行督 促、检查、验收，是管理职能分工。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分;项目参与各方都应编 制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。

(三)必考点：组织结构模式(指令关系，相对静态)

笔记：掌握每种模式的基本特征。职能制是较为传统的组织结构模式，而线性组织结构模式一般用于军事组织系统中，矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式。

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