中公建设工程网 2018-07-31 浏览次数:23
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1Z206071 国际常用的施工承包合同条件
348 一、FIDlC 系列合同条件
(1)《施工合同条件》主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程。合同计价方式属于单价合同,业主委派工程师管理合同。
(2)《永久设备和设计一建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目合同计价采用总价合同方式,其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。
(3)《EPC 交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比,承包商要承担较大的风险。
P349-350 三、美国 AIA 系列合同条件
A 系列,是关于业主与承包人之间的合同文件;
B 系列,是关于业主与建筑师之间的合同文件;
C 系列,是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件;
1Z206072 施工承包合同争议的解决方式
P351 协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。
P353 DAB 的优点
采用 DAB 方式解决争端的优点在于以下几个方面。
(1)DAB 委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。
(2)DAB 委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。DAB 的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验。
(3)周期短,可以及时解决争议。
(4)DAB 的费用较低。
(5)DAB 委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受。
(6)由于 DAB 提出的裁决不是强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207012 项目信息管理的任务
P355 二、信息管理部门的工作任务
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是:
(1)负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;
(5)负责工程档案管理等。
以上便是中公建设工程网小编为您整理的2018一级建造师知识点,仅供即将参加2018年一级建造师考试的小伙伴们参考。想了解关于2018年一级建造师的更多信息,请广大考生密切关注中公建设工程网。
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