2018一级建造师《项目管理》知识点9

2018一建考试复习进入关键时刻，很多小伙伴们迫不及待的咨询小编一级建造师考试各科知识点，下面是中公建设工程网小编准备的2018一建《项目管理》知识点，希望大家看后可以有所帮助，快来跟随小编了解一下吧！

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P115 二、综合成本的分析方法

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。

P120 1Z203000 建设工程项目进度控制

(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理

(2)在收集资料和涮查研究的基础上编制进度计划：

(3)进度汁划的跟踪检查与调整

P121 1Z203012 项目进度控制的任务

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

1Z203013 项目进度计划系统的建立

P122 由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：

(1)总进度规划(计划);

(2)项目子系统进度规划(计划);

(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：

(1)控制性进度规划(计划);

(2)指导性进度规划(计划);

(3)实施性(操作性)进度计划等。

P123 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

P124 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

以上便是中公建设工程网小编为您整理的2018一级建造师知识点，仅供即将参加2018年一级建造师考试的小伙伴们参考。想了解关于2018年一级建造师的更多信息，请广大考生密切关注中公建设工程网。

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