2019一建《项目管理》考点：工作任务分工在项目管理中应用

很多备考一级建造师考试的考生反应一级建造师的科目太多复习起来没有头绪，其实大家看着厚厚的教材会望而却步，但是把考点拆开来每天复习一点，就会发现复习会变得容易很多，小编会每天整理个科目的考点分享给大家，希望对大家有帮助!更多一级建造师考试信息尽在中公建设工程网!

一建信息请关注微信公众号“zggcks”

一级建造师考试交流群：712548754 

2019年一级建造师考试    全新课程火热报名中...

工作任务分工在项目管理中的应用

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应势必要对工作任务分工表进行调整。

管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能的含义：

(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较;

(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检在执行的效果如何。