2018一级建造师《机电工程》知识点17

中公建设工程网 2018-07-31 浏览次数：33

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1H420000 机电工程项目施工管理

P237 机电工程项目施工管理是检验应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。

P257(二)评标定标

1.评标委员会组成。一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为 5 人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。

P258 四、废标及其确认

有下列情况之一的.评标委员会应当否决其投标：

1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应;

2.投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件未按要求密封;

3.弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为;

4.低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价;

5.投标联合体没有提交共同投标协议;

6.投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件;

7.同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价(但招标文件要求提交备选投标的除外)。

P266 五、机电工程项目分包合同范围

机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑以下几方面因素：

1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;

一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级，以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

P267 三、合同控制

在工程实施过程中的重点是：对合同进行跟踪与控制.加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

1.合同跟踪。在合同期内，就工作范围、质量、进度、费用及安全等方面的合同执行情况与合同条文所规定内容进行对比。对象包括工程变更;工程质量是否符合合同要求;工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务;成本的增加和减少等;同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

3.合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

P269 三、国际机电工程项目合同风险防范措施

(一)项目所处的环境风险防范措施

1.政治风险防范。政治风险主要指项目所在国政局动荡、战争、汇兑限制和政府违约。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。并对项目付款义务提供担保，向国家出 l：3 信用保险公司投保政治保险。

2.市场和收益风险防范。市场和收益风险主要指市场价格的变化和付款。防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义务提供担保。

3.财经风险防范。财经风险主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等。防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。

4.法律风险防范。法律风险主要指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。防范措施：明确因违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。

5.不可抗力风险防范。不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。防范措施：采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。

(二)项目实施中自身风险防范措施

1.建设风险防范。建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等。防范措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担。

2.营运风险防范。营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。