2020监理工程师考试《建设工程进度控制》考点精讲(5.30)

第四章　建设工程进度计划实施中的监测与调整

第一节　实际进度监测与调整的系统过程

一、进度监测的系统过程(S)

(一)进度计划执行中的跟踪检查

●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

1.定期收集进度报表资料

●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。

2.现场实地检查工程进展情况

3.定期召开现场会议

●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

(二)实际进度数据的加工处理

形成与计划进度具有可比性的数据。

(三)实际进度与计划进度的对比分析

确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

二、进度调整的系统过程(S)

(一)分析进度偏差产生的原因

深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

(二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

确定是否应采取措施调整进度计划。

(三)确定后续工作和总工期的限制条件

首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

(四)采取措施调整进度计划

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

(五)实施调整后的进度计划

应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。

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