2019监理工程师考试《建设工程进度控制》考点精讲(5.15)

第五章 建设工程设计阶段的进度控制

第四节 施工进度计划实施中的检查与调整

一、影响建设工程施工进度的因素：工程建设相关单位的影响;物资供应进度的影响;资金的影响;设计变更的影响;施工条件的影响;各种风险因素的影响;承包单位自身管理水平的影响。

二、监理工程师对施工进度的检查方式：

⑴定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

⑵由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

⑶定期组织现场施工负责人召开现场会议。

三、施工进度的检查的主要方法：对比法。

即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

四、施工进度计划的调整方法：

㈠通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;

压缩关键工作的持续时间的具体措施：

⒈组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。

⒉技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。

⒊经济措施：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

⒋其他配套措施：改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

㈡通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划;而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

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