中公建设工程网 2020-03-05 浏览次数:86
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目标控制的前提工作
必须做好两项重要的前提工作:一是目标规划和计划,二是目标控制的组织。
(一) 目标规划和计划:1、目标规划和计划与目标控制的关系;2、目标控制的
效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量:目标控制的效果虽然是客观的,而人们对目标控制效果的评价却是主观的,通常是将实际结果与预定的目标和计划进行比较。如果出现较大的偏差,一般就认为控制效果较差;反之,则认为控制效果较好。从这个意义上讲,目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。为此,必须做好以下两方面工作:一是合理确定并分解目标。二是制定可行且优化的计划。为此,首先必须了解并认真分析拟建建设工程自身的客观规律性,再从分考虑工程规模、技术复杂程度、质量水平、主要工作的逻辑关系等因素的前提下制定计划,切不可不合理地缩短工期和降低投资。其次,要充分考虑各种风险因素对计划实施的影响,留有一定的余地,此外,还要考虑业主的支付能力(资金筹措能力)、设备供应能力、管理和协调能力等。
(二)组织:合理而有效的组织是目标控制的重要保障。
为了有效地进行目标控制,需要做好以下几方面的组织工作:(1)设置目标控制机构;(2)配备合适的目标控制人员;(3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;(4)合理组织控制的工作流程和信息流程。
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