2020年监理《理论法规》考试考点：控制流程及其基本环节

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控制流程及其基本环节

(一)控制流程

(二)控制流程的基本环节：控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。

1、投入：人力、建筑材料、工程设备、施工机具、资金等;此外还包括施工方法、信息等。

2、转换：所谓转换，是指由投入到产出的转换过程。

3、反馈：控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。①正式信息反馈是指书面的工程状况报告之类的信息，它是控制过程中应当采用的主要反馈方式;②非正式信息反馈主要指口头方式，当然，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。

4、对比：在对比工作中，要注意以下几点：(1)明确目标实际值与计划值的内涵。目标的实际值与计划值是两个相对的概念。从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。投资估算相对其他的投资值都是目标值。(2)最为常见的是相邻两种目标值之间的比较。在许多建设工程中，我国业主往往以批准的设计概算作为投资控制的总目标。(3)建立目标实际值与计划至中间的对应关系。(4)确定衡量目标偏离的目标。

5、纠正：(1)直接纠偏：是指在轻度偏离的情况下。(2)不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。这是在中度偏离情况下所采取的对策。(3)重新确定目标的计划，重度偏离情况下所采取的对策。

观念问题：对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对正纠偏差而言，如投资增加、工期拖延。而如果出现负偏差，如投资节约、工期提前，并不会采取“纠偏”措施。

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