中公建设工程网 2020-03-04 浏览次数:82
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建设工程风险与风险管理
(一)建设工程风险:对建设工程风险的认识,要明确两个基本点:第一,建设工程风险大。第二,参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同。还需指出,对于业主来说,建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险,而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。
(二)风险管理过程:包括:风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
对策有以下四种:1、风险回避;2、损失控制;3、风险自留;4风险转移。
(三) 风险管理的目标:
风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求:(1)风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性;(2)目标的现实性;(3)目标的明确性;(4)目标的层次性。
就建设工程而言,在风险事件发生前,风险管理的首要目标是使潜在损失最小,这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。其次,是减少忧虑及相应的忧虑价值。再次,是满足外部的的附加义务。
在风险事件发生后,风险管理的首要目标是使实际损失减少到最低程度。要实现这一目标,不仅取决于风险对策的最佳组合,而且取决于具体的风险对策计划和措施。其次,是保证建设工程实施的正常进行,同时,在必要时还要承担社会责任。
从风险管理目标与风险管理主体总体目标一致性德角度,建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为:(1)实际投资不超过计划投资;(2)实际工期不超过计划工期;(3)实际质量满足预期的质量要求;(4)建设过程安全。
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