2020年监理《理论法规》考试考点：项目监理机构的组织形式

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项目监理机构的组织形式

监理机构组织形式有以下几种：

(一)直线制监理组织形式：这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制建立组织形式。

直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，责任分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。

(二)职能制监理组织形式：

(三)直线职能制监理组织形式：直线职能制监理组织形式是吸收力直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。职能部门是直线指挥人员的参谋。

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面有保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

(四)矩阵制监理组织形式：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。

这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

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