2019年二级造价工程师基础科目考点：工程施工成本管理

工程施工成本管理：

建设工程施工成本管理是指：从工程投标开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施过程中，通过各种措施对人工费、材料费和施工机械使用费，以及工程分包费用进行管理和控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

工程施工成本管理方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:

一.人工费的控制

二.材料费的控制

材料用量控制:

定额控制

指标控制

计量控制

包干控制

材料价格控制

三.施工机械使用费控制

四.施工分包费用的控制

工程施工成本管理依据

工程承包合同

施工成本计划

进度报告

工程变更

除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。

工程施工成本管理步骤

比较

分析

预测

纠偏

检查