二级建造师《机电工程管理与实务》模拟题（四）

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案例分析题

【案例一】

背景

A公司承包国外一机电工程项目，项目内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、电梯、建筑智能化工程，合同工期为36个月，合同总价为2.5亿美元。合同约定，工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。

施工过程中发生以下事件：

事件一：

(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误20天，直接经济损失20万美元;

(2)原材料涨价，增加费用100万美元;

(3)美元贬值，损失人民币1000万元;

(4)进度款多次拖延支付，影响工期3天，经济损失40万美元;

(5)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失10万美元，工期拖延5天。

事件二：电气装置进行试运行时，由于高压开关柜闭锁保护装置不完善，导致甲工人施工时，电气开关误动作，将乙工人手臂夹断，导致乙工人残疾。

事件三：A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交业主后，业主认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。

事件四：单机试运行结束后，A公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换润滑油过滤器芯和整理试运行记录的工作。

问题：

1.事件一中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?说明理由。

2.事件二中，为防止电气开关误动作，应如何完善高压开关柜闭锁保护装置?

3.事件三中，绿色施工要点还应包括哪些方面的内容?

4.事件四中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作?

【参考答案】

1.事件一中，A公司可向业主索赔的工期和费用及索赔理由如下：

(1)可索赔工期为20天，可索赔费用为0。理由：局部战乱属于不可抗力因素，工期可以索赔，费用不可索赔。

(2)可索赔费用为0。理由：原材料涨价，按合同规定，工程价格不因材料价格变化而作调整，因此费用不可索赔。

(3)可索赔费用为0。理由：美元贬值，按合同规定，工程价格不因汇率变化而作调整，因此费用不可索赔。

(4)可索赔工期为3天，可索赔费用为40万美金。理由：业主拖延进度款支付，发生工期和费用的损失，属于业主的责任。因此工期和费用均可索赔。

(5)可索赔工期5天，可索赔费用为0。理由：百年一遇的大洪水为不可抗力因素，可索赔工期，费用不可索赔。

综上所述，A公司可向业主索赔的工期：20+3+5=28(天);索赔的费用：40万美元。

2.事件二中，为防止电气开关误动作，高压开关柜闭锁保护装置应“五防连锁”，即防止误合、误分断路器;防止带负荷分、合隔离开关;防止带电挂地线;防止带电合接地开关;防止误入带电间隔。

3.绿色施工要点还应包括的方面有：节材与材料资源利用、节水与水资源剩用、节能与能源利用、节地与施工用地保护。

4.单机试运行结束后，还应及时完成的工作有：

(1)切断电源及其他动力来源。

(2)放气、排水、排污或防锈涂油。

(3)拆除试运行中的临时装置和恢复拆卸的设备部件及附属装置。对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧。

(4)清理和清扫现场，将机械设备盖上防护罩。

(5)试运行合格后由参加单位在规定的表格上共同签字确认。

【解析】

本案例第1问主要考查机电工程项目的索赔。机电工程项目索赔发生的原因：①合同对方违约。不履行或未能正确履行合同义务与责任。②合同条文问题。合同条文不全、错误、矛盾，设计图纸、技术规范错误等。③合同变更。④工程环境变化。包括法律、物价和自然条件的变化等。⑤不可抗力因素。如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。机电工程项目实施索赔具备的理由：①发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;②因工程变更造成的时间、费用的损失;③由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失;④发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;⑤非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用;⑥非承包人的原因导致工程停工造成的损失;⑦与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。

本案例第2问主要考查电气装置的安全防范要求。电气装置试运行时的安全防范要求：①防止电气开关误动作的措施可靠。例如，高压开关柜闭锁保护装置必须完好可靠，常规的“五防连锁”是防止误合、误分断路器;防止带负荷分、合隔离开关;防止带电挂地线;防止带电合接地开关;防止误入带电间隔。②试运行开始前再次检查一次、二次回路是否正确，带电部分挂好安全标示牌。③按工程整体试运行的要求做好与其他专业配合的试运行工作。及时准确地做好各回路供电和停电，保证电气装置安装工程试运行的安全进行。④电气系统试运行期间，电气操作实行工作票制度。操作要实行唱票制度。⑤电气系统试运行期间的检修应按电气设备检修规程执行。⑥电气操作人员必须经过专业培训，具备电工特种作业操作证资格，严格执行国家的安全作业规定，熟悉有关消防知识，能正确使用消防用具和设备，熟知人身触电紧急救护方法。

本案例第3问主要考查施工现场绿色施工措施。绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。

本案例第4问主要考查机电工程项目单机试运行后应及时完成的工作。单机试运行结束后应及时完成的工作有：①切断电源和其他动力源。②放气、排水、排污和防锈涂油。③对蓄势器和蓄势腔及机械设备内剩余压力卸压。④对润滑剂的清洁度进行检查，清洗过滤器;必要时更换新的润滑剂。⑤拆除试运行中的临时装置和恢复拆卸的设备部件及附属装置。对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧。⑥清理和清扫现场，将机械设备盖上防护罩。⑦整理试运行的各项记录。试运行合格后由参加单位在规定的表格上共同签字确认。

【案例二】

背景

某企业承建某小区供暖系统安装工程，该工程包含80t锅炉两台，热水管道系统、冷水管道系统、给水系统、回水过滤装置等。项目计划工期180天。

项目如期开工，施工单位按照原计划需要将锅炉在锅炉房外组装，然后利用滑轨推入到锅炉房。而经过现场勘验和测量，原土建单位所预留的锅炉房门尺寸不够。经过施工单位验证，决定将锅炉组件分别从天窗吊入锅炉房，锅炉在室内组装完成。

项目部对临时材料堆放场做检查时发现，材料场的设施不完善;措施不完整;部分型钢、钢管直接堆在土地上，且下部钢材已经生锈;堆放地点附近地面有积水，且钢材堆积混乱。针对以上问题相关部门进行了清理，并作出整改。

管道工程全部结束后，施工单位编制了试压方案。分段分系统对整个热、冷水管道系统、给水、回水系统进行了试压，并试验合格。

管道及设备保温由施工单位分包给了具有资质的专业分包单位。施工过程中，施工单位对分包单位进行了技术指导。工程竣工结算时，分包单位为尽早拿到工程款，直接找建设单位索要竣工款，被建设单位拒绝。

问题：

1.简述锅炉组件吊装的程序。

2.现场施工材料堆放措施都有哪些?

3.分别说明金属、非金属给水管道系统的试压要求。

4.分包单位竣工结算做法是否正确，说明理由。

【参考答案】

1.锅炉组件吊装程序：组件重心的确定;起吊节点的选定;组件绑扎;试吊;吊装就位。

2.现场施工材料堆放措施有：

(1)材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，保持排水及道路畅通，堆场清洁卫生，防雨设施到位。

(2)施工材料应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定。

(3)钢材按规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离，标识醒目清楚。

3.(1)金属给水管道系统试压要求：在试验压力下观测10 min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗、不漏。

(2)非金属给水管道系统试压要求：在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05 MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。

4.分包单位竣工结算做法不正确。理由：分包单位只与总承包施工单位有合同关系，而与建设单位没有合同关系，所以分包单位只能向总承包施工单位索要竣工款。

【解析】

本案例第1问主要考查锅炉组件吊装程序。锅炉组件吊装程序：④组件重心的确定，主要考虑方形、长圆柱体和三角形等物体;②起吊节点的选定，根据组件的结构、强度、刚度，机具起吊高度、起重索具安全要求等选定;③组件绑扎，避免吊绳夹角过大等所进行的垫衬和捆绑等，以确保吊装的安全性;④试吊，对重大或重要组件在正式起吊前，先将组件稍稍吊空，然后对机具、索具、夹具和组件有无变形、损坏等异常情况进行全面检查;⑤吊装就位，应力求吊装一次到位。

本案例第2问主要考查施工材料管理措施。施工材料管理措施有：①材料库房保持干燥、清洁，通风良好;②材料堆场应场地平整，并尽可能做硬化处理，保持排水及道路畅通，堆场清洁卫生，防雨设施到位;③施工材料应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放，并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定;④钢材按规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上，并与土壤隔离，标识醒目清楚;⑤配备消防器材;⑥易燃易爆及有毒有害物品单独存放，并与生活区和施工区保持规定安全距离，专人管理。

本案例第3问主要考查建筑管道压力试验的技术要求。管道压力试验应在管道系统安装结束，经外观检查合格、管道固定牢固、无损检测和热处理合格、确保管道不再进行开孔、不再焊接作业的基础上进行。金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10 min，压力降不应大于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏;塑料给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa.然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。压力试验宜采用液压试验并应编制专题方案，当需要进行气压试验时应有设计人员的批准。试验压力应按设计要求进行，当设计未注明试验压力时，应按规范要求进行。

本案例第4问主要考查施工分包合同的实施与工程竣工结算。总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。工程竣工结算的依据：①该工程签订的具有法律效力的施工合同和补充文件;②已颁发的工程造价的政策性文件和相关规定;③按国家预算定额及相关取费标准结算的工程，则应依据施工图预算、设计变更技术核定单和现场用工证;④实行招投标的工程以中标价为结算主要依据。分包方与总承包方有合同关系，与建设单位无合同关系，所以分包方不可以向建设单位索要竣工款。

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