倒计时26二级建造师考试《建筑工程》历年考试真题题库4.28

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【案列分析题】

案例四

背景资料

某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(承包文本)(》GF-1999 0201)与建设单位签订总承包施工

合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费 287.4 万元，材料费 504.4 万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同。合同约定当 A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的 0.9 倍结算，减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。

总承包施工合同中还约定 C 分项工程为甲方指定专业分包项目，C 分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件一： 由于建设单位原因，导致 C 分项工程停工 7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件二： 甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱。建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为 C 分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件三： C 分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报 C 分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为 C 分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1. 根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

2. 根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

3.A 分项工程、B 分项工程单价是否存在调整?分别列式计算 A 分项工程、B 分项工程结算的工程价款(单位：元。)

4. 指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

【答案解析】

案例四

1、直接成本：(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.4(万元)

2、成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。

3、A分项工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%，因此：A分项工程需调整。B分项工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%，因此：B分项工程也需调整。

A分项工程结算价：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%)×(42×0.9)=243054元

B 分项工程结算价：5870×(560×1.1)=3615920 元。

4、事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。

正确做法：总承包单位接收分包单位索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。

事件二：不妥之处：总承包单位认为 C 分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围不

妥。

正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。

事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。 正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。