2019二级建造师《建筑工程法规及相关知识》真题下载题库13

　　1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、

　　执行、控制等职责的组织工具是( )。

　　A.管理职能分工表

　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表

　　D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对

　　各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

　　2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中

　　分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。

　　A.业主

　　B.设计方

　　C.施工总承包方

　　D.项目监理方

　　【答案】C

　　【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担

　　合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包

　　方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指

　　令，服从其总体的项目管理。

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　　3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。

　　A.项目结构图

　　B.组织结构

　　C.合同结构图

　　D.工作流程图

　　【答案】A

　　【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映

　　组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框

　　之间的连接用连线表示。

　　4.线性组织结构模式的特点之一是( )。

　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进组织内管理专业化分工

　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　【答案】D

　　【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部

　　门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响

　　组织系统的运行。

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