2019二级建造师《建设工程管理》真题下载题库18

27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按( )的顺序依次进行分解。

A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。

A.工程变更文件

B.进度报告

C.施工组织设计

D.分包合同

【答案】B

【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。

29.施工成本控制的正确工作步骤是( )。

A.预测-比较-分析-检查-纠偏

B.预测-分析-比较-检查-纠偏

C.检查-比较-分析-预测-纠偏

D.比较-分析-预测-纠偏-检查

【答案】D

【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。步骤是：①比较;②分析;③预测;④纠偏;⑤检查。

30.某土方工程，计划总工程量为 4800m3 预算单价为 580 元/ m3，计划 6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600 元/ m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第 3个月底的费用偏差为( )万元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

【答案】D

【解析】计算过程如下：

已完工作预算费用(BCWP)-已完成工作量×预算单价-3000×580-174(万元);

计划工作预算费用(BCWP)-计划工作量×预算单价-2400×580-139.2(万元);

费用偏差(CV)-已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)-174-139.2-24.8(万元)。

当费用偏差(CCV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CCV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有走出预算费用。因此，此项目节支 34.8 万元。

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