2022年二级建造师《施工管理》考试试题与答案【1-10题】

A.与分包单位签订分包合同

B.承担项目施工任务并对其工程质量负

C.组织和指挥施工总承包单位的施工

D.负责对所有分包单位的管理及组织协调

2.建设项目管理过程中，负责施工的总体管理和协调。也可按业主要求负责整个施工招标和发包工作的主体是( )。

A.施工总承包方

B.工程组建方

C.施工总承包管理方

D.设计方

3.施工企业采用矩阵式组织结构，若纵向工作部门是工程计划、人事管理、设备管理等部门，则横向工作部门可以是( )。

A.技术管理部门

B.施工项目部

C.合同管理部门

D.财务管理部

4.关于项目工作流程图的说法正确的是( )。

A.项目各参与方应形成统一的工作流程图

B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系

C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

5.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划前必须完成的工作是( )

A.编制施工总进度计划

B.绘制施工总平面图

C.编制施工准备工作计划

D.计算技术经济指标

6.某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺，该做法表明施工单位采取了( )措施进行项目目标动态控制。

A.技术

B.管理

C.经济

D.组织

7.项目施工成本动态控制过程中，对成本的实际值和计划值进行比较时，若将工程合同价作为计划值，则可作为实际值的是( )。

A.投标报价值

B.设计概算

C.最高投标限价

D.施工成本的规划值

8.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是( )。

A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部

C.制定项目管理机构管理制度

D.主持制定项目管理目标责任书

9.下列责任内容中，应由施工项目经理承担的是( )。

A.施工安全，质量责任

B.企业市场经营责任

C.项目投标责任

D.企业总部管理责任

10.施工风险管理工作包括：①施工风险应对;②施工风险评估;③施工风险识别;④施工风险监控。其正确的流程是( )。

A.③—②—④—①

B.②—③—④—①

C.③—②—①—④

D.①—③—②—④

【参考答案】

1.【答案】D

【解析】A错误，一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。B错误，错一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。C错误，负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

2.【答案】C

【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.【答案】B

【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

4.【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

5.【答案】A

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如，(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)

6.【答案】A

【解析】技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

7.【答案】D

【解析】施工成本的计划值和实际值也是相对的，如，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

8.【答案】C

【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

9.【答案】A

【解析】项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严处理。

10.【答案】C

【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。