二建倒计时29二级建造师《施工管理》历年考试真题题库4.25

中公建设工程网小编在这里预祝大家顺利通过2019二级建造师考试，2019二级建造师考试日期为5月25，26日，距离2019二级建造师考试还有29天。为了帮助大家备考二建，提高学习效率，为大家分享了一些2019二级建造师考试真题和2019二级建造师历年试题，希望大家通过这些试题的练习，能够通过2019二级建造师考试。祝大家考试顺利！

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【单项选择】

71、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

72、关于施工管理职能分工的说法，正确的有( )。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C. 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D. 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E. 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

73、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。

A.建设项目的工程概况

B.施工方法的选择

C.施工机械的选择

D.劳动力需求量计划

E.安全施工措施

74、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.制定内部计酬办法

C.参与组建项目经理部

D.选择建立单位

E.选择分包人

75、下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有( )。

A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置

B.加强机械的现场调度，避免窝工

C.尽量选择新开发的新型机械设备

D.加强机械的维修保养

E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合

答案与解析

71.【答案】ABCE

【解析】施工方项目管理的任务包括：

①施工安全管理：

②施工成本管理;

③施工进度管理;

④施工质量管理;

⑤施工合同管理;

⑥施工信息管理;

⑦与施工有关的组织与协调。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第一节：2Z101010 施工方的项目管理

72.【答案】BCD

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第二节：2Z101020 施工管理的组织

73.【答案】BCDE

【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部工程的施工准备工作计划;④分部工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第三节：2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

74.【答案】ABC

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：

①组织项目管理班子;

②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

④选择施工作业队伍;

⑤进行合理经济分配;

⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点来源】该考点来自教材第一章：2Z101000 施工管理，第五节：2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

75.【答案】ABDE

【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制：

①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;

②加强机械设备的调节工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

③加强现场设备的维护保养， 避免因不正当使用造成机械设备的停置;

④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

【考点来源】该考点来自教材第二章：2Z102000 施工成本控制，第四节：2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

以上就是2019二级建造师考试，为各位考生准备的2019二级建造师考试试题与2019二级建造师历年试题的试题内容，祝大家前程似锦。

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