2019年二级建造师《项目管理》密Ya试卷答案解析

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一、单项选择题

1【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方的管理任务：

(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

(2)控制施工的成本。

(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

(4)负责施工资源的供应组织。

(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。参见教材P5。

2【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目结构图。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P8。

3【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，因为指令源的唯一，所以高层次的不能向任何低层次的下达指令。参见教材P15。

4【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工组织设计的基本内容。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以使整个现场有组织地进行文明施工。参见教材P26。

5【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是动态控制原理。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。参见教材P29。

6【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是施工项目经理的任务。

项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，

项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。参见教材P33。

7【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理目标责任书。

项目管理目标责任书的编制依据包括：

项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。参见教材P36。

8【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目经理的权限。

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目经理的权限分为两类。

一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作;

决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法;

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力等。

另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;参与选择并使用具有相应资质的分包人;

参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P36～37。

9【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工风险和施工风险管理的工作任务及工作流程。

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。因此风险响应的下一步为风险控制。参见教材P40～41。

10【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作任务分工。组织分工包括任务分工和职能分工，因此选项C更为准确。参见教材P18。

11【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是风险等级。风险评估值为5表示的是：发生风险可能性很大、风险后果为重大损失。参见教材P39。

12【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程监理的工作任务。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;

情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。参见教材P42。

13【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。

14【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目目标的事前控制。

项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。

即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。参见教材P30～31。

15【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是企业管理费。

根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号)的规定，夏季防暑降温费属于企业管理费中的劳动保险和职工福利费。参见教材P50。