二建2019矿业工程考点分析：控制项目成本的方法

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控制项目成本的方法

1)、项目成本控制方法主要有：以目标成本控制成本支出，用工期—成本同步的方法控制成本

2)、在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入为出”，是最有效的方法之一

3)、材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价

两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。

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