建设工程施工管理

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制

3.(1)施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

(2)施工总承包管理方：一般情况下，不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。施工总承包管理方通过投标可获得部分施工任务。一般情况下，分包合同都由业主方直接签订。不论是否业主方选定的分包方，施工总承包管理工都承担对其的组织管理责任;

4.四图总结：

5.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程织是一种动态关系。

常用织组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构矩阵组织结构等(1)职能组织结构的特点及其应用：它会有多个矛盾的指令源，(2)线性组织结构的特点及其应用：只有 1 个指令源，指令路径过长，国际上常用。(3)矩阵组织结构的特点及其应用：适用大的组织系统，指令源为两个。当纵向、横向工作部门的指令发生矛盾时，由组织系统的最高指挥者决策

6.施工组织设计基本内容：①工程概况②.施工部署及施工方案(施工顺序安排)③.施工进度计划(施工时间安排)④.施工平面图(施工任务空间安排、是现场文明施工的依据)⑤.主要技术经济指标(衡量组织施工的水平，技术经济效益进行全面评价)

7.动态控制的纠偏措施包括：(1)组织措施：组织论(如：部门、分工、流程、项目结构、组织结构等)、人员(2)管理措施：管理方法、合同管理等如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等：(3)经济措施：钱激励(奖罚)、资金资源(4)技术措施：换机、换料、换设计、换施工方法、施工方案

8.项目管理机构负责人权限五参与、两授权、一主持、制定：(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策：(4)主持项目管理机构工作：(5)决定授权范围内的项目资源使用：(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度：(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人：(8)参与选择大宗资源的供应单位：(9)在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授子的其他权利

9 .风险类型

10.未经监理工程狮签字，建筑材料、建筑构配作和设备不得在工程上使用或者安装。施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。不进行竣工验收：“监理工程师采取旁站巡视和平行检验等形式对建设工程监理工程监理人员认为施工不符合设计要求的，有权要求施工.企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑质量标作或合同规定的质最要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

11.规费税金、安全文明工费，不得作为竞争性费用。综合单价=(人、料机费+管理费+利润)(清单工程量(会计算题)指施费：综合单价法：能计量的，混凝士模板、脚手架，垂直运输。不能计量的参数法计价：夜间施工费、二次服运费、冬雨期施工。

12.管列金额：按清单中列出金额填写，不得变动。用于工程变更、工程价款调整、索赔、现场签证等的费用。暂列金额归发包人掌握使用,如有余额归发包人所有。暂估价：材料、工程设备按照暂估单价计入综合单价：专业工程智估价按照清单中列出金额填写。

13.工程量偏差：工程量偏差超过 15%，调整的原则。(1)当工程量增加 15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低(2)当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。(会计算题)

14.成本管理的程序：①掌握生产要素的价格信息：②确定项目合同价：③编制成本计划，确定成本实施目标：④进行成本控制：⑤进行项目过程成本分析：⑥进行项目过程成本考核：⑦编制项目成本报告：⑧项目成本管理资料归档.

15.三类成本计划：

16.挣值法：费用偏差 CV=已完工作于预算费用 BCWP--已完工作实际费用 ACWP，CV>0，节支：CV<0,超支费用绩效指数 CPI=已完工作预算费用 BCWP/已完工作实际费 ACWP，CPI>1,节支 ： SPI < 1. 超 支 ; 进 度 偏 差 SV= 已 完 工 作 预 算 费 用 BCWP- 计工作预算费用BCWS,SV>O，进度提前：SV<0,进度滞后进度绩效指数 SPI=已完工作预算费用 BCWP/计划工作顶算费用 BCWS，SPI>1,进度提前：SPI<1,滞后费用(进度)偏差是绝对偏差用于同一项目中。费用(进度)绩效指数是相对偏差。在同-项目和不同项目比较中均可采用。

17.成本核算三同步原则形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。(工程量同步)

成本核算程序：(关键词)审核一区分计算一盘点一核算因素分析法又称连环置换法。可用来分析各种因素对成本的影响程度。掌握计算例题 2Z102074-1

18.综合成本包括：分部分项工程成本、月(季度)成本、年度成本。分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础，三算对比：预算成本、目标成本和实际成本。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

19.成本计划三类指标：①成本计划的数量指标②成本计划的质量指标，如项目总成本降低率;③成本计划的效益指标，如项目成本降低额。公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标

20.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

21.不同深度：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划。不同功能：控制性、指导性、实施性进度规划(计划)

22.实施性施工进度计划：月度、旬施工作业计划(1)确定施工作业的具体安排(2)确定一个月度或旬的人工需求;(3)确定-一个月度或旬的施工机械的需求;(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求：(5)确定-一个月度或旬的资金的需求等。

23.双代号网络计划的起点节点、终点节点中间节点的判断。节点编号的原则：箭尾的数字比箭头处小，可以不连续、但不能重复。总持续时间最长线路为关键线路，其持续时间即为工期。会找关键线路

24.施丁进度计划的检查与调整：检查的内容就是调整的内容。

25.进度控制的措施：.组织措施关键词：人、分工、流程、会议;管理措施涉及管理的思想、方法、手段等。关键词如下：(1)工程网络计划(2)承发包模式(物资采购模式)(3)风险管理措施(4)信息技术(软件，如 BIM;局域网;互联网;数据处理设备)经济措施：资源需求计划、资金供应条件、经济激励措施;.技术措施：设计、施工(方案、方法、工艺、机械、材料)

26.施工质量的影响因素主要即 4M1E：环的因素(1)现场自然环因素。(2)施工质量管理环境因素，施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。(3)施工作业环部因素：施工现场的给排水条件，各种能源介质供应。施工照明、通风、安全防护设施。施工场地空间条件和通道。以及交通运输和道路条件等因素。

27.质量控制的特点：(1)需要控制的因素多(2)控的难度大(3)过程控领要求高(4)终检局限大

28.质量管理七项原则：(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员积极参与。(4)过程方法。(5)改进。(6)循证决策。基于数据和信息的分析利评价的决策。(7)关系管理。

29.质量管理体系的文件主要由质量手册《纲领性文件)、程序文件(支持性文件)、质量计划利质量记录等构成。

30.目测法。“看模敲、照”四个字一感官认知，没有具休数据。实测法，“靠量品套”四个字得出具(体数据。试验法，①理化试验②无损检测：超声波探伤、X 射线 深伤、Y 射线探伤等。

31.技术准备：熟悉施工图纸。设计交民利图纸审查、绘制各种详图、技术交底和技术培训、制定质量控制计划设置质量控制点

32.质量验收合格条件：

33.质量事故分类：

34.开工前，接受建设单位有关工程质量监督的申报手继、审查合格后，质量监督机构签发质量监督文件。建设单位凭质量监督文件向建设行政主管部领取施工许可证。检查市点是参与工程建设各方主体的质量行为。包括：体系建立。人员资格证书、手续对工程实休质量：工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测。(对基础和主体结格阶段的施工应每月排监督检查：地基基础和主体结构等除常规检查外，监督机构还应在分部工程验收对进行监督，建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量证明在验收后：三天内报质量监督机构备案。

35.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人;项目经理是施工项目生产的主要负责人。设计单位应按法律法规的规定和制性标准的要求，进行设计

36.安全体系文件：(1)管理手册(是管理体系的纲领性文件(2))程字文件(4W1H)(3)作业文件包括：作业指导书(又称操作规程)、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格

37.内部审核：自我保证和自我监督的-种机制 2 管理评审：管理评审由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价 3.合规性评价：项目组级由项目经理组织。当某阶段施工时间超半年时，项目组级合规性评价不少于 1 次：公司级评价每年进行 1 次

38.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全牛产管理制度的核心。(3)施工现场应按工程项目大小配各专(兼)职安全人员：1 万㎡以下工地至少1人1-5 万㎡以2-3人5万㎡以上大型工地,按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。

39.特种作业人员条件尼：①年满 18 周岁且不超国家法定退休年龄②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格③具有初中及以上文化程度④具备必要的安全知识与技能⑤其他条件。危险化学品特种作业人员应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。离开特种作业岗位达 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业

40.达到定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工万室，安全验算结果，经施工单位技术负责人，总监理工程师签字后实施。由专职安全生产管理入员进行现场监督。涉及深基坑。地下暗挖工程、高大模板工程的专项方案，应当专家论证 (1)冗余安全度处理原则(多道防线)：道路上有一个坑既要的护栏及警示牌。(2)单项隐患综合处理原则(人机料法环多角度)：某工地发生触电事故例子

41.综合应急预案：总体上闸述，应对各类事故的综合性文件。专项应急预案：针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的，应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。现场处置方案针对具体的装置、场所、 设施、岗位制定的。对生产规模小、危险因素少的施工单位。综合应急顶案和专项应急预案可合并编写。

42.四不放过原则：事故原因没有查(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受到处理不放过;(3)整改措施没有落实不放过;(4)有关人员没有受到教育不放过。

43.项目经理为现场文明工的第一负责人。(1)市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m 其他工地的围挡高度不低于 1.8m(2)“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌。消防保卫(防火责任)牌安全生产牌文明施工牌和施工现场平面图。(3)集体宿舍人均床面积不小于 2 ㎡

44.水污染(1)搅半站的污水、水磨石的污水等河经排水沟排放和淀池汇淀后再排入城市污水管道或河流污水未经处理不得直按排入城市污水管道或可流。(2)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专用库房，必须对库房地面和高 250m 墙面进行防渗处理，施工现场 100 人以上的临时食堂，可设置简易有效的隔油池定期掏油、清理杂物,防止污染水体。

45.噪声污染：

在人口密集区一般避开晚 10 时到次日早 6 时的作业;建筑施工场界噪声限值：昼间 70dB,夜间 55dB。

46.三种模式

47.交货期限

(1)供交货方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准;

(2)需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准;

(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准

48.变动单价合同：如下情况调整单价(1)当实际工程量发生较大变化时：(2)当通货膨涨达到一定水平：(3)国家政策发生变化时。

49.合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析

50.变更的范围和内容：

(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;

(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;

(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;

(4)改变合同中任何-项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;

(5)为完成工程需要追加的额外工作。

51.索赔依据：合同文件，法律、法规,工程建设惯例

52.工程合同风险分配：主业起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用。工程一切险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。国内工程由项目法人办理、国际工程般要求承包人办理保险。 第三者责任险指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

53.支付担保是保护承包人权益其中：支付担保一发包人提供。履约担保担保金额最大。预付款担保：担保有效期内逐步减少，

54.信息管理手册：①各方都应编制各自的信息管理手册：②是信息管理的核心指导文件：③由信息管理部门负责主持编制。

55.信息管理部门主要工作任务：(1)负责主持编制信息管理手册(2)负责协调和组织管理班子中各个工作部的信息处理工作(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护(4)负责工程档案管理等管理类工程信息如与投资控制进度控制、质量控制、 合同管理和信息管理有关的信息等

56.施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化重视利用信息技术的手段管理,其核心的技术是基于网络的信息处理平台;

57.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套原件移交当地城建档案馆