2019二级建造师《施工发承包模式》复习3.11

　　目前应用于各建筑单位的发包模式主要有：平行发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、CM模式等。

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　　平行发包模式: 

　　采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。 平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。

　　施工总承包模式; 

　　施工总承包，主要应用于发包人将全部施工任务，发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。此模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。

　　施工总承包管理模式： 

　　此模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。而具体工程施工，需要再进行分包的招标与发包。把具体施工任务分包给分包商来完成。建设周期大大缩短，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让施工总承包管理单位可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于施工方。分包商的质量控制由施工总承包单位进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控。

　　CM模式： 

　　该模式，由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。CM模式的基本指导思想是缩短建设周期，但管理工作相对复杂。管理风险较大。 1.3通过对承包模式的特点分析，结合本工程的施工特点，作为施工单位，我方决定采用施工总承包管理模式。