施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

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施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

1.工作开展程序不同：施工总承包模式的工程程序是先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工;如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。

2. 合同关系不同

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

3. 对分包单位的选择和认可

在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择;在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

一般情况下，分包含同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工单承包管理单位的认可。

4.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:

(1) 合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依赖;

(2) 都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;

(3) 只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。

可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制

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