2020咨询工程师考试《组织与管理》考点（第十一章第四节）

第十一章 工程项目质量管理

第四节　施工阶段的质量管理

一、施工阶段质量管理的依据

1、工程承包合同

2、设计文件

3、法律法规

4、有关质量检验与控制的专门技术规范

二、施工单位的质量管理工作

(1)在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。

(2)建立健全质量管理体系，制订质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。

(3)要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解，落实到岗位和个人。

(4)确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认;C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总承包方质检人员抽查。

(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度。不合格作业进行弥补、停工或返工。

(6)加强进场材料、构配件和设备的检验。

(7)建立质量记录资料制度。

(8)建立人员考核准入制度。

三、咨询(监理)工程师的质量管理工作

(一)施工前准备阶段的质量管理

(1)对施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致;对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。

(2)对施工组织设计和质量计划进行审查。施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量，承包单位有的编制了专门的质量计划，有的在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划的内容。对施工组织设计，要着重审查下列几点：

1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;

2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则;

3)施工组织设计要有较强的针对性;

4)施工组织设计要有可操作性，即切实可行;

5)技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;

6)质量管理体系和技术管理体系健全完善;

7)施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;

8)在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。

(3)对进场的原材料、构配件和设备的监控。

(4)对施工机械设备的监控。

1)施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。

2)审查施工机械设备的数量是否足够保证施工质量。

3)审查所需的施工机械设备，是否已按批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与咨询(监理)工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致;所准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态等。

(5)组织设计交底会议。

(6)对施工单位质量管理体系进行检查。检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系，体系文件是否按照本工程项目的性质和特点进行了整合和调整，对本工程质量是否起到控制作用。

(二)施工过程的质量控制

(1)对施工单位质量管理体系的实施状况监控。

(2)对关键质量点跟踪监控。

(3)处理设计变更。

(4)做好施工过程中的检查验收工作。

(5)工程质量问题和质量事故的处理。

(6)下达停工和复工指令确保工程质量。当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施;隐蔽作业未经检验而擅自封闭;未经同意擅自修改设计或图纸;使用不合格的原材料、构配件等，发现上述情况之一者，咨询(监理)工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。

(7)材料配合比的质量控制。

(8)计量工作的质量控制。

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